生物質能是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ目稍偕茉?。我國生物質能產業(yè)一直面臨原料收集難、成本高、技術支撐不足等因素，制約著生物質能產業(yè)的規(guī)模化、專業(yè)化、市場化發(fā)展。探尋并建立有效的生物質能開發(fā)利用商業(yè)模式，對于提高生物質能利用率，推動國家能源結構綠色轉型具有重要的意義。本文結合實際案例，提出生物質能管家、生物質能合同管理、生物質能合作社、生物質能銀行等項目模式，并比較分析了統(tǒng)一管理運作的集約化模式、集中管理分域運營總分模式及統(tǒng)一建設委托運營模式等3種建設運營組織模式的優(yōu)缺點和適用范圍，為推動生物質能商業(yè)模式盡快建立，從試點示范、收儲體系建設、政策支持以及科技創(chuàng)新等方面提出了相關建議。

一、背景

繼煤炭、石油、天然氣之后，我國的第四大能源生物質能，是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ目稍偕茉?。截?023年底，我國可再生能源發(fā)電累計裝機容量15.16億千瓦，其中生物質發(fā)電裝機0.44億千瓦，約占全國可再生能源總裝機的3%[1]。我國幅員遼闊，生物質能原料主要是農林業(yè)廢棄物，因此生物質能產業(yè)一直面臨原料收集難、成本高、技術支撐不足等制約因素，與生物質能巨大的蘊藏量相比，生物質能利用率尚有很大提升空間，生物質能利用途徑有待拓展。借鑒其他產業(yè)成熟的商業(yè)模式，探索適合生物質能開發(fā)利用的商業(yè)模式，對于推動生物質能產業(yè)發(fā)展，助力國家能源結構調整優(yōu)化具有重要意義。

二、創(chuàng)新商業(yè)模式的思考

(一)總體思路

我國國土面積廣闊，農業(yè)生產方式以傳統(tǒng)農業(yè)為主，生物質能產業(yè)主要原料農林廢棄物難以實現(xiàn)大規(guī)模收集，需以市場為導向，以企業(yè)為主體，強化創(chuàng)新驅動，探索就近收集、轉化、消費的生物質能分布式開發(fā)利用商業(yè)模式。

(二)基本原則

一是因地制宜。結合當?shù)氐馁Y源稟賦、產業(yè)結構、能源結構、社會參與意愿，按照“宜電則電、宜氣則氣、宜熱則熱、宜肥則肥”的原則，有選擇地開發(fā)利用農村生物質能。

二是能用盡用。在現(xiàn)有技術水平和經濟條件下，對秸稈、林業(yè)剩余物、畜禽糞污等各類生物質能原料應收盡收，能用盡用。

三是互利互惠。在開發(fā)利用生物質能過程中，做到利益相關方共贏互利互惠，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是市場導向。政府引導，市場參與。優(yōu)化支持引領政策供給，發(fā)揮有為政府和有效市場的合力，引導市場主體積極參與生物質能開發(fā)利用工作，激發(fā)市場主體的內生動力。

石家莊宏勝達新能源有限公司，遵循可持續(xù)化發(fā)展要求，專注生物質能源的研究，現(xiàn)主要生產大力士生物質燃燒機、布袋除塵器、旋風除塵器等生物質能源設備;如果您的生物質燃燒機使用中遇到任何問題，歡迎您來電咨詢。