生物質(zhì)能是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ目稍偕茉?。我國生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)一直面臨原料收集難、成本高、技術(shù)支撐不足等因素，制約著生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；I(yè)化、市場化發(fā)展。探尋并建立有效的生物質(zhì)能開發(fā)利用商業(yè)模式，對于提高生物質(zhì)能利用率，推動國家能源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型具有重要的意義。本文結(jié)合實際案例，提出生物質(zhì)能管家、生物質(zhì)能合同管理、生物質(zhì)能合作社、生物質(zhì)能銀行等項目模式，并比較分析了統(tǒng)一管理運作的集約化模式、集中管理分域運營總分模式及統(tǒng)一建設(shè)委托運營模式等3種建設(shè)運營組織模式的優(yōu)缺點和適用范圍，為推動生物質(zhì)能商業(yè)模式盡快建立，從試點示范、收儲體系建設(shè)、政策支持以及科技創(chuàng)新等方面提出了相關(guān)建議。

一、背景

繼煤炭、石油、天然氣之后，我國的第四大能源生物質(zhì)能，是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ目稍偕茉?。截?023年底，我國可再生能源發(fā)電累計裝機容量15.16億千瓦，其中生物質(zhì)發(fā)電裝機0.44億千瓦，約占全國可再生能源總裝機的3%[1]。我國幅員遼闊，生物質(zhì)能原料主要是農(nóng)林業(yè)廢棄物，因此生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)一直面臨原料收集難、成本高、技術(shù)支撐不足等制約因素，與生物質(zhì)能巨大的蘊藏量相比，生物質(zhì)能利用率尚有很大提升空間，生物質(zhì)能利用途徑有待拓展。借鑒其他產(chǎn)業(yè)成熟的商業(yè)模式，探索適合生物質(zhì)能開發(fā)利用的商業(yè)模式，對于推動生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化具有重要意義。

二、創(chuàng)新商業(yè)模式的思考

(一)總體思路

我國國土面積廣闊，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)主要原料農(nóng)林廢棄物難以實現(xiàn)大規(guī)模收集，需以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，強化創(chuàng)新驅(qū)動，探索就近收集、轉(zhuǎn)化、消費的生物質(zhì)能分布式開發(fā)利用商業(yè)模式。

(二)基本原則

一是因地制宜。結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、社會參與意愿，按照“宜電則電、宜氣則氣、宜熱則熱、宜肥則肥”的原則，有選擇地開發(fā)利用農(nóng)村生物質(zhì)能。

二是能用盡用。在現(xiàn)有技術(shù)水平和經(jīng)濟條件下，對秸稈、林業(yè)剩余物、畜禽糞污等各類生物質(zhì)能原料應(yīng)收盡收，能用盡用。

三是互利互惠。在開發(fā)利用生物質(zhì)能過程中，做到利益相關(guān)方共贏互利互惠，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是市場導(dǎo)向。政府引導(dǎo)，市場參與。優(yōu)化支持引領(lǐng)政策供給，發(fā)揮有為政府和有效市場的合力，引導(dǎo)市場主體積極參與生物質(zhì)能開發(fā)利用工作，激發(fā)市場主體的內(nèi)生動力。

石家莊宏勝達新能源有限公司，遵循可持續(xù)化發(fā)展要求，專注生物質(zhì)能源的研究，現(xiàn)主要生產(chǎn)大力士生物質(zhì)燃燒機、布袋除塵器、旋風(fēng)除塵器等生物質(zhì)能源設(shè)備;如果您的生物質(zhì)燃燒機使用中遇到任何問題，歡迎您來電咨詢。