李俊峰常自嘲“出道比較早，發(fā)展比較慢”。他1982年進入國家部委，同期工作或共事過的同仁，許多后來成了省部級大員，而他始終沒變過軌道——能源轉型與氣候治理研究。 過去四十年，李俊峰主導了中國能源領域多部重要法律政策的研究起草，并推動碳中和決策出臺。他也看著新能源產(chǎn)業(yè)幾番潮起潮落，劇中人起高樓、樓塌了。

所以李俊峰愛講歷史。眼下，很多企業(yè)家眼紅新能源市場，他就講大敗局和前車之鑒，勸人慢下來，寅吃卯糧會把未來的路堵死。他甚至警告，現(xiàn)在一擁而上的企業(yè)，將來肯定會死掉一批。也有地方政府、學者對“3060”目標望而生畏，李俊峰說沒必要過分強調(diào)困難和代價，2010年中國就做到了碳達峰，只是后來被無效投入的高耗能項目拖了后腿。 在接受亞布力論壇專訪時，李俊峰梳理了中國政策歷程，證明中國走向碳中和是歷史傳承的結果，不是心血來潮和憑空想象，而且它是大勢所趨，抗拒的人會成為孤島。他說碳中和時代中國要為全球做貢獻，顧及別人的死活，不能只顧著自己。“我們不能一邊唱著國際歌、高舉多邊主義大旗，一邊做著閉關鎖國的事情。”他還說，中國企業(yè)家要向馬斯克、喬布斯學習，推動政府作出正確的選擇。

以下為亞布力論壇對話李俊峰的內(nèi)容：

亞布力論壇：近期你在一次公開場合提到，現(xiàn)在很多企業(yè)眼紅新能源，是很大的風險。你的擔心是什么? 李俊峰：第一，對新能源發(fā)展，很多人習慣囫圇吞棗——中央提出一個方向，大家就去做，至于為什么做，不知道。這導致企業(yè)做決策時渾渾噩噩、猶猶豫豫，既懷疑、忐忑不安，又擔心不做的話，沒有和中央保持一致。所以，大家經(jīng)常犯急于求成的錯誤，總是潮起時一批人跟著下海，潮退了就擱在沙灘上，什么都沒做成，還搞得灰溜溜的。 第二，對某種技術，我們從來沒有那么早就下判斷。比如中央一說構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，大家馬上想到風電和光伏，未來三五十年的寶都押上去。這代表行業(yè)會過度競爭，大家都說大話，什么一年新裝1億千瓦、1.2億千瓦。所謂過度競爭就是寅吃卯糧，把未來的發(fā)展空間給堵死了。

按照有關報道，僅僅是能源央企“十四五“規(guī)劃的目標，2025年新能源發(fā)電裝機就可能超過國家宣布的目標水平(2030年12億千瓦以上)，過快的發(fā)展，就會寅吃卯糧，推動價格上漲。另外它會不會扼殺創(chuàng)新?一根筋不見得是好事，創(chuàng)新在很多時候是有不確定性的，要留有彈性。 亞布力論壇：這一輪碳中和帶起的新能源熱，也是一擁而上嗎? 李俊峰：2020年的5月份，我講碳中和、提高非化石能源比例和新能源裝機規(guī)模，沒幾個人愿意聽的，現(xiàn)在突然洶涌起來，國企、民企一窩蜂進來。各地政府、央企、黨校、干部學院，包括一些民企，都請我去講課。

但是，如果沒有認真理解自己為什么做這件事，你會在受到挫折之后，哭天搶地，把失敗歸罪于別人，覺得自己又被忽悠了，而不是說自己沒做好。 亞布力論壇：之前幾輪的新能源熱，一波又一波企業(yè)鎩羽而歸，你有總結過他們?yōu)槭裁词? 李俊峰：有一條很重要：盲目自信、不遵循行業(yè)的客觀規(guī)律，覺得別人成功了，我就會成功，或者這次成功了，下次也一定要成功。 尚德輝煌時期，哈佛商學院把它的“垂直整合”總結成教學案例。光伏產(chǎn)業(yè)有五六個環(huán)節(jié)，尚德全部整合到自己的一條鏈上，都自己做，追求利潤最大化。

其實，任何一個企業(yè)，都不可能把所有事情都做好，總有薄弱的地方。如果垂直整合，哪怕有一處漏水，整個大壩就塌了，可尚德在那些高帽下真的這么做了，吃了大虧。 再比如漢能，當時一句話很流行，“漢能大了，霧霾就少了”，李河君的《中國領先一把》也火了一把，他在書里列舉了很多理論和案例。這些理念沒錯，但技術路線是走不通的，薄膜技術的成本競爭不過晶桂電池，就算把理論說到天花板上也沒用。市場不相信你的語言，只相信你的實際，盡管李河君努力了，但是沒有成功。 不僅僅是民企，國企、央企也要遵循客觀規(guī)律，否則投了一堆錢，到頭來會給自己、給后人留下隱患，比如兵裝集團投資光伏制造、國電集團和大唐集團投資風電設備，都是一地雞毛。

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