亞布力論壇：現(xiàn)在，百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在向能源領(lǐng)域進軍，他們對行業(yè)的競爭格局有什么影響? 李俊峰：他們沒有必要進入制造業(yè)，這本身也不是他們所長?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做能源業(yè)務(wù)，最重要的是建立平臺，讓所有人參與進來，為大家創(chuàng)造機會。

舉個例子，北京市GDP的碳排放強度是0.4噸，這里肯定有排放5噸的企業(yè)和項目，也有0.1噸的，但具體是誰得靠大數(shù)據(jù)分析，互聯(lián)網(wǎng)巨頭連接上百萬家企業(yè)，完全可以幫助分析。找出那些5噸的，或技術(shù)改造、迭代升級，或直接關(guān)停，用0.1噸的企業(yè)替換，一下可以降低50倍碳排放，也可以實現(xiàn)同樣碳排放的前提下，GDP擴大50倍。 平臺企業(yè)不必什么都做，你發(fā)現(xiàn)好的、先進的東西，分享給大家，別自己藏著;發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難，也放到平臺上征求解決方案，讓大家共同解決。不要再打造一個面面俱到、垂直整合的陣地，陷入重資產(chǎn)行列。

亞布力論壇：但是跨界是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的慣性，之前很多行業(yè)都會問，如果巨頭進來怎么辦?而且巨頭的競爭和廝殺非常激烈，他們也追求高速增長。 李俊峰：所以我建議大家一定要慢下來。洪荒時代已經(jīng)過去了，碳中和時代不是靠廝殺解決問題，即靠競爭，也靠合作。大家靜下心做出好東西，才能活得更持久，真正成為贏家。 亞布力論壇：你認為新能源行業(yè)可以避免過度競爭嗎? 李俊峰：很難。第一，市場競爭的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰。

第二，如果大家都認為前方是機會，哪怕明知道其中有陷阱，還是會往里跳，每個人都認為自己不是最先死的，而是活下來的那一個。而且企業(yè)有一個普遍理念——“愛拼才會贏”或“會賭才會贏”，覺得如果不賭連輸?shù)臋C會都沒有。“一將功成萬骨枯”是一個常態(tài)，我們只能提醒大家，進來要小心一點。 亞布力論壇：所以現(xiàn)在哄上去的企業(yè)，不管是巨頭還是中小企業(yè)，將來肯定會倒下一批?

李俊峰：肯定會死掉一批，但是誰死掉我不知道。最重要的是，企業(yè)要在發(fā)展中保持資金鏈穩(wěn)健，如果資金鏈斷了你就會萬劫不復(fù)。要有一套好的發(fā)展方案和融資方案，用穩(wěn)定的資金鏈把好方案推進下去。 亞布力論壇：但是企業(yè)經(jīng)常會想，進入一個賽道要及時，晚了就沒機會了。 李俊峰：進入的時機是重要，但進入的態(tài)度更重要。2010年是中國光伏最苦難的時候，連遭歐洲、美國“雙反”，反而有一批企業(yè)進入這個行業(yè)，有些現(xiàn)在發(fā)展的也很好。把你的方案和思路設(shè)計好，想清楚真正要干什么，就能做好，沒有早晚，因為市場需求擺在那兒，市場在競爭面前更加活躍，大浪淘沙。

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