“三分建”更需“七分管”

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須建立健全投入機(jī)制、管護(hù)機(jī)制，避免重建輕管的形式主義。

有的地方建設(shè)園區(qū)時熱情高漲，后續(xù)管理卻“事不關(guān)己，高高掛起”，尤其是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施因無人看管，導(dǎo)致“今年建、明年壞、年年修”，園區(qū)建成后便成了荒園、廢園。

有的地方項(xiàng)目資金全部用于園區(qū)硬件建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)管護(hù)、技術(shù)服務(wù)、市場拓展等軟件方面不預(yù)留資金，致使園區(qū)后續(xù)發(fā)展沒有保障。要樹立“誰先發(fā)展產(chǎn)業(yè)、就支持誰，誰發(fā)展好、就支持誰”的財(cái)政支持導(dǎo)向，哪里有業(yè)主就在哪里建園區(qū)，真正發(fā)揮財(cái)政資金的撬動作用。要強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)，堅(jiān)持“誰受益、誰管護(hù)”，明確管護(hù)責(zé)任人，避免人為因素造成的毀了建、建了又毀。

同時，財(cái)政投入建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施都要產(chǎn)權(quán)量化和股權(quán)量化，做到產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任清楚。要均衡財(cái)政資金投入，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后都要投入，對已建成的園區(qū)“扶上馬送一程”，尤其是要預(yù)留資金投入到產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈扶持。

要建立園區(qū)發(fā)展預(yù)警機(jī)制，對園區(qū)發(fā)展中存在的規(guī)模經(jīng)營不適度、農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一且層次低等問題，要早預(yù)警、早采取措施、早處置。要積極推行“園長制”，每個園區(qū)都要成立由黨委或政府負(fù)責(zé)人擔(dān)任“園長”的工作專班，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的合力。

“萬畝園”不如“畝萬元”

建好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要明確評價標(biāo)準(zhǔn)，既要有“高顏值”，更要有高產(chǎn)出、高效益，帶動更多農(nóng)戶增收。

有的地方一味追求“大園區(qū)”，習(xí)慣政府大包大攬，花重金建設(shè)規(guī)模上萬畝的農(nóng)業(yè)園區(qū)，配套標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，并且助農(nóng)增收效益不好。

有的喜歡走“高大上”路線，一律按照旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)打造農(nóng)業(yè)“洋園區(qū)”，不切實(shí)際搞農(nóng)旅融合，建了很多沒有實(shí)用價值的雕塑設(shè)施。

建好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)要從實(shí)際出發(fā)，不盲目通過大挖大填、開荒造貧瘠地等方式，刻意打造連片成帶園區(qū)。不以規(guī)模論英雄，應(yīng)向單位面積要效益，鼓勵建設(shè)“畝產(chǎn)一萬元的百畝小園區(qū)”，而不是建設(shè)“畝產(chǎn)一百元的萬畝大園區(qū)”。要回歸農(nóng)業(yè)的本源，真正將優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給作為農(nóng)業(yè)的主責(zé)主業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)不能貪大求洋，盡管農(nóng)旅融合是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要方向，但必須要綜合考慮交通、資源、產(chǎn)業(yè)特性等因素。

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