李俊峰常自嘲“出道比較早，發(fā)展比較慢”。他1982年進(jìn)入國(guó)家部委，同期工作或共事過(guò)的同仁，許多后來(lái)成了省部級(jí)大員，而他始終沒(méi)變過(guò)軌道——能源轉(zhuǎn)型與氣候治理研究。 過(guò)去四十年，李俊峰主導(dǎo)了中國(guó)能源領(lǐng)域多部重要法律政策的研究起草，并推動(dòng)碳中和決策出臺(tái)。他也看著新能源產(chǎn)業(yè)幾番潮起潮落，劇中人起高樓、樓塌了。

所以李俊峰愛(ài)講歷史。眼下，很多企業(yè)家眼紅新能源市場(chǎng)，他就講大敗局和前車(chē)之鑒，勸人慢下來(lái)，寅吃卯糧會(huì)把未來(lái)的路堵死。他甚至警告，現(xiàn)在一擁而上的企業(yè)，將來(lái)肯定會(huì)死掉一批。也有地方政府、學(xué)者對(duì)“3060”目標(biāo)望而生畏，李俊峰說(shuō)沒(méi)必要過(guò)分強(qiáng)調(diào)困難和代價(jià)，2010年中國(guó)就做到了碳達(dá)峰，只是后來(lái)被無(wú)效投入的高耗能項(xiàng)目拖了后腿。 在接受亞布力論壇專訪時(shí)，李俊峰梳理了中國(guó)政策歷程，證明中國(guó)走向碳中和是歷史傳承的結(jié)果，不是心血來(lái)潮和憑空想象，而且它是大勢(shì)所趨，抗拒的人會(huì)成為孤島。他說(shuō)碳中和時(shí)代中國(guó)要為全球做貢獻(xiàn)，顧及別人的死活，不能只顧著自己。“我們不能一邊唱著國(guó)際歌、高舉多邊主義大旗，一邊做著閉關(guān)鎖國(guó)的事情。”他還說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家要向馬斯克、喬布斯學(xué)習(xí)，推動(dòng)政府作出正確的選擇。

以下為亞布力論壇對(duì)話李俊峰的內(nèi)容：

亞布力論壇：近期你在一次公開(kāi)場(chǎng)合提到，現(xiàn)在很多企業(yè)眼紅新能源，是很大的風(fēng)險(xiǎn)。你的擔(dān)心是什么? 李俊峰：第一，對(duì)新能源發(fā)展，很多人習(xí)慣囫圇吞棗——中央提出一個(gè)方向，大家就去做，至于為什么做，不知道。這導(dǎo)致企業(yè)做決策時(shí)渾渾噩噩、猶猶豫豫，既懷疑、忐忑不安，又擔(dān)心不做的話，沒(méi)有和中央保持一致。所以，大家經(jīng)常犯急于求成的錯(cuò)誤，總是潮起時(shí)一批人跟著下海，潮退了就擱在沙灘上，什么都沒(méi)做成，還搞得灰溜溜的。 第二，對(duì)某種技術(shù)，我們從來(lái)沒(méi)有那么早就下判斷。比如中央一說(shuō)構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，大家馬上想到風(fēng)電和光伏，未來(lái)三五十年的寶都押上去。這代表行業(yè)會(huì)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，大家都說(shuō)大話，什么一年新裝1億千瓦、1.2億千瓦。所謂過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)就是寅吃卯糧，把未來(lái)的發(fā)展空間給堵死了。

按照有關(guān)報(bào)道，僅僅是能源央企“十四五“規(guī)劃的目標(biāo)，2025年新能源發(fā)電裝機(jī)就可能超過(guò)國(guó)家宣布的目標(biāo)水平(2030年12億千瓦以上)，過(guò)快的發(fā)展，就會(huì)寅吃卯糧，推動(dòng)價(jià)格上漲。另外它會(huì)不會(huì)扼殺創(chuàng)新?一根筋不見(jiàn)得是好事，創(chuàng)新在很多時(shí)候是有不確定性的，要留有彈性。 亞布力論壇：這一輪碳中和帶起的新能源熱，也是一擁而上嗎? 李俊峰：2020年的5月份，我講碳中和、提高非化石能源比例和新能源裝機(jī)規(guī)模，沒(méi)幾個(gè)人愿意聽(tīng)的，現(xiàn)在突然洶涌起來(lái)，國(guó)企、民企一窩蜂進(jìn)來(lái)。各地政府、央企、黨校、干部學(xué)院，包括一些民企，都請(qǐng)我去講課。

但是，如果沒(méi)有認(rèn)真理解自己為什么做這件事，你會(huì)在受到挫折之后，哭天搶地，把失敗歸罪于別人，覺(jué)得自己又被忽悠了，而不是說(shuō)自己沒(méi)做好。 亞布力論壇：之前幾輪的新能源熱，一波又一波企業(yè)鎩羽而歸，你有總結(jié)過(guò)他們?yōu)槭裁词? 李俊峰：有一條很重要：盲目自信、不遵循行業(yè)的客觀規(guī)律，覺(jué)得別人成功了，我就會(huì)成功，或者這次成功了，下次也一定要成功。 尚德輝煌時(shí)期，哈佛商學(xué)院把它的“垂直整合”總結(jié)成教學(xué)案例。光伏產(chǎn)業(yè)有五六個(gè)環(huán)節(jié)，尚德全部整合到自己的一條鏈上，都自己做，追求利潤(rùn)最大化。

其實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)，都不可能把所有事情都做好，總有薄弱的地方。如果垂直整合，哪怕有一處漏水，整個(gè)大壩就塌了，可尚德在那些高帽下真的這么做了，吃了大虧。 再比如漢能，當(dāng)時(shí)一句話很流行，“漢能大了，霧霾就少了”，李河君的《中國(guó)領(lǐng)先一把》也火了一把，他在書(shū)里列舉了很多理論和案例。這些理念沒(méi)錯(cuò)，但技術(shù)路線是走不通的，薄膜技術(shù)的成本競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)晶桂電池，就算把理論說(shuō)到天花板上也沒(méi)用。市場(chǎng)不相信你的語(yǔ)言，只相信你的實(shí)際，盡管李河君努力了，但是沒(méi)有成功。 不僅僅是民企，國(guó)企、央企也要遵循客觀規(guī)律，否則投了一堆錢(qián)，到頭來(lái)會(huì)給自己、給后人留下隱患，比如兵裝集團(tuán)投資光伏制造、國(guó)電集團(tuán)和大唐集團(tuán)投資風(fēng)電設(shè)備，都是一地雞毛。

石家莊宏勝達(dá)新能源有限公司，遵循可持續(xù)化發(fā)展要求，專注生物質(zhì)能源的研究，現(xiàn)主要生產(chǎn)大力士生物質(zhì)燃燒器、布袋除塵器、旋風(fēng)除塵器等生物質(zhì)能源設(shè)備;如果您的生物質(zhì)燃燒器使用中遇到任何問(wèn)題，歡迎您來(lái)電咨詢。